十篇干货看尽百度|这些年百度教给我们的产品知识!

【文章摘要】今天小编编搜罗万象,从百度的大牛经验分享、产品干货、竞品分析讲到职场经验,让我们一起站在另一个完全不同的视角,看尽百度!

可以打败微信的产品,竟然长这样……

2016年可谓是百度“元”年,刚度过搜索危机的百度好不容易喘口气,又被不省心的UE总监挖了了大坑再摔了一跤,不管事后的公关如何抢救,百度的名声已经有了“浓浓的味道”~

不过作为BAT的一员,百度这些年各路牛人产品也是层出不穷,带给我们众多学习干货也不能不否认。

这些年百度教给我们的产品学习干货!

今天小编编搜罗万象,从百度的大牛经验分享、产品干货、竞品分析讲到职场经验,让我们一起站在另一个完全不同的视角,看尽百度!老规矩,点击文章中的标题就可以查看完整文章哦~

【百度内部培训PPT】数据分析最专业最入门的资料

本文为百度内部培训的PPT资料,是对新员工数据分析能力的一项基础培训。

百度外卖产品体验报告——如何靠品质突围

根据易观智库发布的2015年全年外卖市场数据研究报告,外卖市场2015全年交易规模达457.8亿元人民币,同比增长201.1%,且稳定保持高速增长的态势。

用户基数大,消费力强的白领商务市场市场份额占比达62.99%,在互联网餐饮外卖市场中已远超学生市场占主导地位,且由于该市场渗透率仍然较低,增长潜力比较大。

而百度外卖有约51%的用户在20-29岁之间,有约48%的用户在30-39岁之间,以白领为主。

根据企鹅智库的调查可得出,白领对补贴力度并不敏感。

以百度钱包为例谈钱包类产品应该如何设计

如果百度要做钱包应该是什么样的呢?从第一印象出发,百度钱包应该是一款与钱相关的理财产品。百度是定语,只是为了说明公司出处,钱包才是重点。百度钱包的广告语是“做一个能返现金的钱包”,“返现金”从这个词上来考虑百度钱包应该是花钱的钱包,重点而不是理财的钱包,只有消费了才会返现金。再来看它的产品是不是这样设计的,以印证我们的思路。从钱包产品首页自上向下来看:

179616018066698017

从设计角度来说,用户看页面是扫描形式的,从上到下、从左到右的扫描。所以,一般设计时,都遵循页面上方元素比下面元素重要,左面元素比右面元素重要。

金融产品人必看丨与百度高层面对面谈互联网金融

之前老吴写过一篇文章“以百度钱包为例谈竞品背后的逻辑思维”,从剖析一款产品开始层层分析,剥开现象看本质。这篇文章引起了百度的关注,并通过公众号联系到我,说:“老吴,我们想请您过来做下咨询,我们领导想见见您”。

后来得知,要见我的是百度的领导朱总,便欣然答应了,因为我也想见一见传说中百度领导的风采,带着学习的心态来到百度。先后见到了市场总监王总,一位精明强干的知性女孩;高级公关经理王经理,一位漂亮美丽的女孩;还有一个运营的女孩,当时没交换名片,名字没有记住。

在百度做产品运营是怎样一种体验?

坊间传言BAT三家各有所长:腾讯擅长产品,阿里擅长运营,百度擅长技术。其实也不无道理,这跟三家公司的创始人背景以及起家产品的特性息息相关,可以说正是对应的战略使得BAT三家早早地形成了竞争壁垒。

百度的搜索则是一项弱运营的产品,建立在技术积累形成的壁垒上。在与Google竞争的年代,正是得益于本地化搜索结果优于竞品,才使得百度取得优势性市场份额。Robin更是技术出身,这些年在百度内部一直提倡他的技术信仰,把未来赌在深度学习、百度大脑、人工智能等高技术壁垒的项目上。

二次元社交app为何难以逾越百度贴吧?

百度贴吧目前月活跃用户超过3亿,总共有1900多万个主题贴吧,日均话题量超过1亿,用户中90后、00后占比超过60%。贴吧因用户共同的兴趣聚集,ACG是其中支柱级的分类,粉丝数量TOP20大吧里,长期有近一半与ACG相关。在百度贴吧里,不仅每个ACG作品有特定贴吧,作品中有名有姓的角色绝大部分也都拥有专属贴吧,保守估计, ACG相关的贴吧总数量不会少于百万个。

海贼王吧俗称“海吧”,因海贼王动画在国内流行而崛起为top级贴吧。海吧用户基数大,活跃度高,并且具备相当的自组织能力。至2015年2月1日,海吧关注用户近500万,累积主题超过620多万个,累积发贴超过2.5亿条。估算海吧平均每天产生的主题数超过千条。可以说是有影响力的ACG相关贴吧中比较典型的一个。

上面两段我是想说明一个问题——目前国内实质上最大的二次元社交应用是百度贴吧,虽然它不是为二次元而生的。其中,海吧一个贴吧所产生的内容和活跃度,在数量上就超过了所有其他二次元社交应用的总和。

应聘百度产品经理,你该看看这篇文章

最近公司校招了一个应届生海归,我们分在一个组,工作内容比较相似,所以平时话题就多了一些,他之前参加了百度产品经理的校招,跟我聊了一些面试题与感悟,做个总结,希望对大家有些帮助。

最开始还是在百度的招聘官网上进行网申,据说百度的网申很简单,直接上传简历就可以了。但是我的那个同事错过了网申,所以他直接霸面参加的是笔试,当时和他一样霸面笔试的有很多,百度很开放,基本上对霸面的也一视同仁。

笔试通过后,会通知面试,但是百度的面试没有群面,都是单面,有时甚至会多单一,所以对于百度校招而言,笔试通过后就相当于胜利了一半。

接下来,简单聊一下笔试题与面试题。

一个跳槽的真实案例丨10年百度的T6,现在该挣几两银子?

今天就用一个真实的案例,来看看跳槽中都有哪些大坑,我们又是如何从一个大坑,跳向了另一个大坑,“坑亲王” 是怎么炼成的。

1、A 君,84年 生人,985 名校计算机专业本硕毕业,进入百度核心搜索部门,在 Spider&Rank 组担任高级工程师,是公司的重点培养对象。10年 即升为 T6,11年 离开百度时,薪资 40 多万,前途和钱途正是一片光明。

2、在百度完成了有关搜索、大数据、分布式等方向技能的专项积累,但 A 君自己感觉还没有把整个脉络串起来。基本符合我们对于大公司的职能理解——体系太大,即使是主力员工,也是点和线上的能力很专很深,但不太容易看到全貌。

百度手助、前QQ游戏负责人:做海量互联网产品的一些思考

互联网产品,也有生命周期的规律。把互联网产品的生命周期简单地分为:从0到1,1到50,50到100,100到50,50到0这5个阶段。

在maggie十年产品经理的生涯里,有7年是在负责从50到100的产品,分别是QQ群、QQ游戏和百度手机助手,涉及社交,游戏和广告三个领域。

最近一直在想从这几个做过的产品中提炼一些共性的经验出来,如何做50到100的产品。发现受个人能力所限,无法抽象成系统的方法论,所以只能先零散的写一些点。这些总结来自于很多的前人经验汇总,并非我首创。

阿里、百度十年产品总监:如何专业快速地评估产品的好坏?

事实上,对于如何判断一款产品是好还是不好,是有一些标尺可以作为答案的。区别只在于:你是要以用户的视角去判断,还是以专业的视角去判断。用户的视角比较感性和无逻辑,而专业的视角则高度强调逻辑。

二者之间,是大有不同,甚至背道而驰的。这就好像评价一部电影,大凡专业人士看好的文艺片,票房常常惨淡。而不为专业人士喜欢的娱乐片,经常卖得相当叫座。

如果你希望得到用户视角下对于产品的判断,可能唯一的路径就是:把自己变成一个用户,或者自己深入到用户中去。

至于专业视角下的判断,正是我们这篇文章接下来要讲的东西了。它可能需要更加复杂的判断。

以下,我会聊聊两种我自己常用的判断产品好和不好的方法,一种偏主观,另一种则偏客观。

少年关注我们的官方微博@产品100和微信订阅号:chanpin100ghsd,有惊喜哦!

未经允许不得转载:产品100 » 十篇干货看尽百度|这些年百度教给我们的产品知识!

评论 0

评论前必须登录! 登录 注册
x
登录或注册

登录

x 分享到微信朋友圈

打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。