7月4-8日热文盘点|几百篇精品文中脱颖而出的干货!

【文章摘要】所以即使小编编脸都被泡肿了,也依然要为大家奉上本周的干货盘点!看看本周从几百篇精品文中脱颖而出的TOP10又是哪些大神吧~

讲真,这一周基本上全国大部分地区都是在水中泡了过去,小编编觉得自己似乎脸都泡肿了(总编一巴掌扇过来:长胖了就长胖了!憋整这些虚的!)

咳咳咳,不过话说今天新闻报道说一位学霸,在水已经要把椅子淹没了一半,他还站在椅子上学习!这样正能量的新闻,小编编不得不服!所以即使小编编脸都被泡肿了,也依然要为大家奉上本周的干货盘点!看看本周从几百篇精品文中脱颖而出的TOP10又是哪些大神吧~

想想人家在洪水中站着读书的学霸!你有什么理由不努力?赶紧点击标题查看全文,如果能背下来——————小编编也服你!

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讲真,做智能硬件有必要克制吗?

互联网行业的产品人都在强调:做产品要克制(电影里学的?),不要一味的添加各种功能。( 此观点自张志东提出后,各种产品经理&CEO对此更是百谈不厌)即便是在商业领域,也能看到极简主义的影子,如 《精益创业》提出的理念:将产品创意用最简洁的方式开发出来,只做最核心的功能,让用户直观的感知到,快速验证市场。这些理念绝对经典。

滴滴顺风车从0到1的产品设计完整过程,值得产品经理借鉴

顺风车项目初期,产品GM反复和我们强调业务使命,私家车出行在滴滴体系中的角色,私家车市场规模,业务模式概述,业务模式关键词,目标体系。

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使得我们很快明确了顺风车的产品定义,目标用户,主要功能,产品场景,产品特色和竞品的差异化以及未来顺风车的产品走向。

未来它将是一个每天改变千万人次出行的产品,它能让共享私家车成为一种连接人与人的生活方式。

我在网上收集资料,对顺风车已经有了一定的了解,当时国内的拼车APP已经有一些但还不成熟,我下了一些竞品软件,把每个产品的页面截图拼凑成流程图,观察总结它们的核心功能及业务流程,体验好和不好的地方都记录在笔记上。收集问题之后,对问题进行分析,最终聚焦在核心的问题,并将分析的结果展示给团队。

研究思考竞品的主要功能,业务流程和信息布局,以及网上和现实中车主乘客对顺风出行的一些痛点,从用户意见中提炼用户最本质的需求,需要改善的地方。

【重磅推荐】2016年度交互设计趋势分析

2015年底,我们在团队的年末总结中增加了一项工作:分组遍历了各大应用榜单推荐的App,以收集更多交互设计创新的案例并加以整理归纳。在此基础上,我们选择了其中六项,作为2016至2017年度移动互联网交互设计趋势的预测。以及,从互联网用户体验设计的角度应该特别予以关注的产品功能与技术革新上的变化趋势。这些将成为2016年沪江用户体验设计工作上的重要参考,也希望对行业中的其他伙伴们有所帮助与启发。

FACEBOOK设计总监:我的产品设计年度总结

关于设定框架

1. 一个产品能获得成功,是因为它真正帮人们解决了某个问题。这听上去过于基础,但这的的确确是打造一个好产品最为重要的因素。

2. 在试图带来创新之前,先好好想明白你要为谁、为什么解决问题。任何解决的方案都应该建立在对这两个点极其清晰的思考上。

3. 第二个你该问自己的问题:「究竟为什么,这是个特别值得被解决的问题?」

4. 如果你的产品目标用户群非常有限(或者你自己就是用户群的其中之一),那么你也许可以把你的思考建立在直觉性的判断上。如果不是,那么你应该做大量的调研,拿数据说话。

5. 如果你某个初创的创始人,而且你的用户范围比较窄,你的产品之路也许会较为平坦顺畅。然而当你走上正途,你就必须开始想办法拓展你的用户群。

6. 你所试图解决的问题应该是简单到用一两句话就能解释清,或是很容易让目标用户引起共鸣。如果不能,那最好另寻出路。

做网页App和原生App之前,你必须了解的四件事

现在早过了App的红利时期,大家下载应用的热情已经不再那么火热,再加上那么多烧钱O2O产品培养的用户习惯,没点补贴很难吸引用户。(灰常有创意或刚需的产品除外哦)
直接在应用市场推App的成本也很高,各大安卓应用市场,以百度手机助手为例,首页Banner轮播的价格是1.5万/天,人气应用风向标第1~4个位置是3.9万/天。对于还没大量融资的产品算是天价了。

这时web的优势就体现出来了,它很轻,迭代还快,而且现在有微信这么好的入口。坐拥8亿用户,公众平台的功能还那么强大,不用白不用啊~

所以在产品布局时我们如何去选择就尤为重要。

最近遇到了这方面的问题,找了很多资料,总结一下和大家一起分享。也希望更懂的大牛能在后台多交流下,不胜感激~

就从web相对App的优势劣势,以及需求和场景,四个方面说吧

陪我APP体验报告|这款APP的优质内容也太少了吧!

此次体验报告以用户体验要素出发,从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层五个维度对产品进行了说明。

百度设计负责人在内网道歉,HR宣布其被撤职

此外,在此次演讲上,刘超的“4美女”展示,也被诸多百度内部员工口伐,认为他的做法存在性别歧视,抹杀了不少百度女设计师的真实能力和日常努力。

值得一提的是,围绕刘超道歉引发的跟帖,同样在微博和知乎多个平台引发讨论,这一次,外界认为百度内部员工对刘超的“讨伐”,才是百度今年以来面对舆论危机最成功的一次“公关”——一位百度内部员工向新浪科技表示:百度内部都很愤怒,认为刘超不能代表百度的全部。

移动直播竞品分析|新晋百亿级互联网风口吹起了什么“猪”

2015年3月Twitter以近1亿美元的价格,收购流媒体直播运营商Periscope,并在年底获评2015年iPhone最佳应用。行业报告显示2015年直播行业市场规模约为150亿元,到2020年,预计规模上千亿。

由此,国内以直播互动平台为噱头的App产品数量出现井喷。目前上线的直播类产品有数百种,有专做直播的映客直播、花椒直播、繁星直播、ME直播、易直播……除此之外,各个领域的互联网大咖们也纷纷推出自己的“直播+”产品,微博一直播、陌陌直播、淘直播、小米直播、乐视直播等。

十篇干货看尽百度|这些年百度教给我们的产品知识!

2016年可谓是百度“元”年,刚度过搜索危机的百度好不容易喘口气,又被不省心的UE总监挖了了大坑再摔了一跤,不管事后的公关如何抢救,百度的名声已经有了“浓浓的味道”~

不过作为BAT的一员,百度这些年各路牛人产品也是层出不穷,带给我们众多学习干货也不能不否认。

这些年百度教给我们的产品学习干货!

今天小编编搜罗万象,从百度的大牛经验分享、产品干货、竞品分析讲到职场经验,让我们一起站在另一个完全不同的视角,看尽百度!老规矩,点击文章中的标题就可以查看完整文章哦~

干货|产品经理常用的七种武器

天山派的七把宝剑在江湖上上演了一段侠义故事。我们产品人在精湛思想的基础上,同样需要有一套过硬的装备。只见马上端坐一员白袍小将,身上银盔银甲闪闪发亮,手拿一把银枪,头盔上红缨随风舞动,只见此人目光炯炯……。

“来者何人,报上名来,大爷刀下不斩无名之鬼”,对面人问。

小将回答:“我是人见人爱、花见花开的玉面小阎王,大馅水饺的产品经理”。

“啊~~~原来是您啊!大馅水饺常吃,请问您用的是什么武器,给我说道说道呗。”那人作出谦卑的姿势。

小将回答:“好吧,听我慢慢道来……”

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