标签:培训需求分析

热点专题

干货盘点丨给0-3岁产品经理的需求分析方法

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作者:小百    Ann 发布于 2年前 (2015-12-17)

【文章摘要】找到痛点,才能狠狠出击,做一个进击的产品经理,你懂的! (太子有需求,请小野妹子分析下) 小编觉得需求分析是产品经理最重要的技能,它是一个产品的源头。 1、什么事需求分析?为什么要做需求分析? 简单的说,每当你想到,如果可以这样就好了,那就是一个需求。一个很形象的例子,...

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产品经理

产品基础知识丨需求分析5部曲

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作者:我叫MMD    Ann 发布于 2年前 (2015-12-16)

【文章摘要】期望型需求要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连顾客都不太清楚,但是是他们希望得到的。在市场调查中,顾客谈论的通常是期望型需求,期望型需求在产品中实现的越多,顾客就越满意;当没有满意这些需求时,顾客就不满意。 今天公司同事就...

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产品经理

SERU最佳需求分析方法

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作者:justinlam    Ann 发布于 2年前 (2015-12-06)

【文章摘要】SERU需求分析是由徐峰老师于08年提出的一种以业务为驱动,实践为载体的需求分析体系。个人认为是一种理论最大化应用到实际业务中的方式:把传统的分析方法与建模理论应用到实际业务中,再对业务中的场景和问题结合uml,rup分析的方法进行业务建模,具体问题抽象化找到最佳的解决路径。 ...

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产品经理

产品经理入门丨3步分解需求

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作者:康小胖    Ann 发布于 2年前 (2015-11-24)

【文章摘要】对于产品新人来说,如果没有好师傅带,单枪匹马很难形成好的产品思路,有时候和研发沟通,双方都无法理解对方的想法,或者自己在写需求的时候,不是 东丢点就是西漏点,老是被开发追着走,今天我就简单说一下个人的需求分解经验,希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成自己产品...

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产品经理

产品经理请仔细思考,老板的需求真的不靠谱吗?

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作者:微ying    Ann 发布于 2年前 (2015-11-18)

【文章摘要】知乎上很早就有人发起“如何正确处理老板不靠谱的需求”的话题,此话题一处,底下的评论就跟炸了一样,然后也有相关网站转载整理成文章,在此,阿汪君不禁发问:“真的老板的需求就那么不靠谱吗?”我认为,老板之所以是老板,他总有过人之处,他的需求一般不会太不靠谱,如果稍有偏差,那...

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产品经理

被产品经理忽视的大众需求:安全感

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作者:郝小亮    Ann 发布于 2年前 (2015-10-30)

【文章摘要】在自然界,伪装是动物最基本的一项生存技能,通过对周遭环境的观察,动物随之做出相应的伪装,以确保自己处在安全的环境之下。在弱肉强食的自然界,动物们也和人类一样缺乏安全感,而伪装技能则是寻求安全感的手段,反过来对于安全感需求加剧又提升了动物的伪装技能。作为高级动物的人...

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产品经理

需求分析神器 | 卡诺模型

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作者:Glen    Ann 发布于 2年前 (2015-10-13)

【文章摘要】任何一个互联网产品,即便是一个最简单的活动页面,也会涉及到非常多的需求,每个需求都会引出相关的功能逻辑,需求一多,特别是很多需求交叉覆盖,产品的逻辑就会变得非常复杂。 今天分享一篇产品设计总结: Glen最近在忙的项目,需求有些混乱,今晚用需求分析神器卡诺模型梳理了一遍...

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产品经理

产品经理小技巧丨利用波士顿矩阵分析需求

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作者:Ken    Ann 发布于 2年前 (2015-10-11)

【文章摘要】收集需求是产品经理的基本能力之一。下面来聊聊我整理并安排需求优先级的方法。 波士顿矩阵(BCG Matrix):波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。具体不了解BCG的同学自行百度“波士顿矩阵”,这里不详细解释了。 BCG的x...

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产品经理

浅析产品经理需要分析与提供方案的技能

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作者:小黄    Ann 发布于 2年前 (2015-09-22)

【文章摘要】一个优秀的产品经理不仅仅是提出需求,而且需要提供合理的完成方案。因为产品部门对产品自身的定位思考的最多,清楚产品将来要面对什么目标人群,产品需要以什么样的节奏去成长以及产品最终成型后的市场定位是否明确。 在大多数公司里,一个优秀的产品经理不仅仅是提出需求,而且需要...

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产品经理

产品经理入门必备丨需求分析的六原则

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作者:佚名    Ann 发布于 2年前 (2015-09-02)

【文章摘要】了解需求,而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术,而客户比你更熟悉业务的环境,客户总是知道问题在哪儿,你的工作就是要让他们自己愿意说出来,而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识,只有这样业务和产品才可能真正匹配。 原则1:...

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产品经理

如何做互联网产品的需求分析:用户的需求在哪?

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作者:杜志恒     Ann 发布于 2年前 (2015-08-27)

【文章摘要】从前,在中国西北地区的一个小山区,有一个村子很贫穷,不但贫穷,计划生育也做得很差,几乎每家每户都超生。结果,越穷越生,越生越穷,成了个恶性循环。 一个斗逼的实验 一场思维的碰撞 让我们先看个故事 从前,在中国西北地区的一个小山区,有一个村子很贫穷,不但贫穷,计划生育也...

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产品经理

产品经理找用户痛点神器:UCD思考法

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作者:金错刀    Ann 发布于 2年前 (2015-08-18)

【文章摘要】经常说找痛点,如何找到痛点?推荐一个神器级的方法:UCD(User Centered Design以用户为中心的设计)。UCD也是小米最常用、最有效的方法,有三个关键点。经常说找痛点,如何找到痛点?推荐一个神器级的方法:UCD(User Centered Design以用户为中心的设计)。 经常说找痛点,如何找到痛点?...

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产品经理

干货丨产品人,不能只做需求的搬运工

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作者:朝聆夕改    Ann 发布于 2年前 (2015-08-12)

【文章摘要】需求变质与需求生态,是笔者最近发现的一种需求理论(你可以认为是一种方法论),在近几个月的学习与工作期间,我对它有了更深一步的领悟,上周应熟稔的产品培训机构讲座邀请,我开了一堂讲座。讲座其实准备的相当不充分,但让我有了新的感悟,于是有了动笔写下这篇文章的理由。 作者...

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产品人专访

产品100专访资深PM丨详解需求分析实用方法

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作者:小百    Ann 发布于 2年前 (2015-08-04)

【文章摘要】本期小百专访我们请到的是有丰富产品经验的资深产品经理冯昕老师,冯老师的从业经历丰富,先后有过腾讯,百度这样的大公司的从业经验,今天很荣幸能够请到冯昕老师来为大家分享需求分析方面的实用干货,希望能够对有需要的产品新人提供帮助,同时冯老师还将做客产品100大讲堂,就在本周...

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产品经理

新手入门:如何做需求分析

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作者:汤进    Ann 发布于 2年前 (2015-07-31)

【文章摘要】进入研究生阶段,大大小小做了一些产品设计实践,经历了多次用户调研和需求分析,杂乱的运用了一些设计方法和设计策略,但相对而言不够系统和整体; 研二期间,各大互联网公司ued部门开始出书,相对而言比学术派的“教科书”更加接地气,索性买了《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》...

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